天津金融和会计行业特有的招聘挑战

所有行业都面临着一些共同的招聘挑战，比如跟上技术的发展，在强大的就业市场中应对人才短缺。然而，除了上述更广泛的问题外，金融和会计行业还面临着竞争性组织必须面对的一系列独特挑战。雇佣会计师和其他金融专业人士时，

是更大的挑战千禧一代在劳动力中所占的比例越来越大，但在会计行业中很难找到他们。皮尤研究中心称，1981年至1996年出生的人在2016年超过了Xers一代，成为美国劳动力中更大的一部分。最新数据估计，超过三分之一的工人（约35%）属于千禧一代。

对于希望吸引新候选人的公司来说，新人才的涌入应该是件好事，对吗？但在会计领域，年轻一代的速度并不快，他们实际上是劳动力中最小的群体之一。根据美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据，24岁及以下的工人仅占全国会计师和审计师的5.5%左右。在全体员工中，这一数字约为12%（作为参考，另一端是会议和活动规划，该领域约有16%的员工年龄在25岁以下）。普华永道的一份报告分享了一些关于金融服务业千禧一代的惊人见解。该领域的首席执行官表示，吸引和留住年轻员工是他们更大的人才挑战之一。所有领域的千禧一代都比年长的同龄人跳槽得多，但金融领域的千禧一代尤其难以留住。目前在该行业工作的千禧一代中，只有10%的人表示他们计划长期留在目前的岗位上，而在所有行业中，这一比例为18%。在金融服务业工作的人中，42%的千禧一代表示他们愿意接受邀请，48%的人表示他们正在积极寻找新的机会。这告诉我们，我们需要加紧努力，留住这一重要的劳动力群体。

金融业千禧一代就业困难的趋势因更大一部分劳动力即将退休而变得更加复杂。美国注册会计师协会（AICPA）表示，到2020年，其75%的成员将有资格退休。这意味着，如果企业想要实现长寿，就必须高度重视招募和留住40岁以下员工的举措。继任计划也至关重要。

快速变化的技术环境造成了前所未有的会计技能差距在过去的几年里，簿记员记账，审计员进行审计，首席财务官监督公司的财务规划。然而，由于技术的快速发展，在今天的工作场所，这些角色很少如此简单。

金融业的现代工作不仅仅需要计算数字的能力，毕竟我们有可以为我们做到这一点的应用程序。公司正在寻找能够从金融数据中挖掘深层含义、以新方式分析数据并帮助将其应用于更广泛商业环境的金融专业人士。这需要融合业务管理、运营、数据科学、自动化等领域的知识，以及大多数现有金融专业人士没有时间或资源获得的更多技能。

首席执行官们感受到了技能差距的冲击。在上面提到的普华永道调查中，四分之一的金融服务业首席执行官表示，过去一年，他们不得不取消或推迟一项关键战略计划，因为找不到合适的人来执行。同样，一项行业范围的调查询问了会计师事务所他们面临的更大组织挑战。根据公司规模将结果分为几个部分。每个细分市场都将人员配置列为最紧迫的五大问题之一，五个细分市场中有四个在l是的。

技能差距使得打造一个强大的雇主品牌变得更加重要，这个品牌对企业中更、最聪明的人才具有吸引力，但它不仅仅是吸引新人才。这些数字表明，越来越需要员工发展计划（如果有，请链接到员工发展职位），以扩展和提升现有团队成员的技能。这个行业有一个形象问题虽然这可能是一个陈腐的刻板印象，但金融服务业沉闷、穿着西装的形象仍然是一个刻板印象，当然还有许多公司仍然坚持着一种毫无意义的传统企业文化。在竞争如此激烈的人才市场中，这种形象是一个问题。更好的候选人比以往任何时候都更渴望灵活性，而灵活性对每个人来说都意味着一些不同的东西。它可能涵盖从远程工作到无限制休假，再到宠物友好型办公室等各种功能。也许对灵活性的需求背后最紧迫的驱动力是办公室和办公室之外的一切之间更大的平衡；在一项年度调查中，FlexJobs发现76%的员工正在寻找更灵活的工作，因为他们想要更好的工作与生活平衡。

员工还希望与上级建立有意义的工作关系——在结构僵化的金融界，这通常不是优先考虑的事情。事实上，在某些情况下，积极的管理关系可能比金钱更具卖点，可以说服候选人坚持更长时间。58%的员工表示，如果这意味着要为一个好老板工作，他们会继续做一份薪水较低的工作。

甚至衣橱也不是挑剔候选人的禁区。在英国的一项研究中，61%的求职者表示，他们会对任何执行着装规定的公司产生负面看法。

，而华尔街公司的西装和领带标准很快就不会消失，有许多会计和金融组织，可以并且应该考虑放松紧的企业缰绳，以支持一个没有幽默感、更具吸引力的公司文化。

每年都会有一次导致精疲力竭的重大危机，而且每年都会发生。会计师们非常想在1月到4月之间把头发拔出来，这已经不是什么秘密了。在纳税季最繁忙的几周里，会计师经常提到每周工作70或80个小时，靠很少的睡眠生存，体重增加，忽视运动和健康饮食等事情。在一项跨行业调查中，注册会计师比执法人员报告的感知压力水平更高。

虽然“旺季”对金融行业的每一个角色来说都不是那么戏剧化，但相关的压力以某种方式触及了大多数角色。尽管税收紧缩伴随着该地区而来，但该行业不规则、高压力的旺季可能会让求职者在会计或其他类似领域的工作之间做出选择。

雇主注意到其对雇佣的影响；在AICPA对我们前面提到的组织挑战的调查中，该领域的季节性和“工作量压缩”是首席执行官们关注的更大问题之一。

那么，我们可以做些什么来克服围绕这个行业固有部分的招聘挑战呢？招聘经理可以发挥关键作用，帮助企业建立一种积极主动的文化，对抗税务季节的倦怠。

使用前几年的工作量指标来预测工作量，并确保您有足够的员工到位，并在今年年之前完全到位。考虑非传统员工，如兼职人员，以支持全职员工。在税收紧缩最严重的时期，雇佣自由职业者填补空缺，平衡劳动时间，密切关注员工记录的工作时间。

，当你灌输这样的倡议，作为对抗倦怠的积极方法的一部分，并用