天津团队成长可以归结为以下四个特点

在招聘销售团队时，Acquirent希望遵循我们的五大销售成功支柱。但单凭销售成功并不能使团队变得伟大。伟大往往来自内心，这是一系列在导师的指导下发展起来的特质。团队的成长来自于培养。

Acquirent的每一位新销售代表都会接受我们的签名销售培训，以此培养人才。但每个经理的做法都有点不同。在这段视频中，TimTimmerman分享了如何培养销售人员和销售团队。他将成功归结为四个属性——尊重、饥饿、适应性和责任感。发展销售团队需要什么？

团队通过尊重而成长我们都知道黄金法则——以你期望的方式对待他人。这很简单，但这是人们经常看的东西。无论是团队组成还是与客户打交道，尊重意味着高效团队和不愉快团队之间的区别。这也对通话本身产生了巨大影响。我们经常在销售电话中写情商的重要性。它在我们如何在电话上表现自己，理解客户需求方面发挥着巨大的作用。这也意味着知道如何处理粗鲁的电话，并且能够在事后继续打更多的电话。

自然，在销售方面，尊重是巨大的。在像我们这样的外包销售和营销公司，它让我们不断前进，充满活力。

团队通过饥饿而成长销售饥饿指的是什么让你打电话并保持通话。它是销售人员动力或动机的源泉——没有它，销售人员就像机器人足球一样毫无结果。达成交易的愿望可能来自各种内部场所。一些人的动机是金钱，一些人的动机是经验，另一些人的动机是成功。确定这种动力的来源将使你在销售中取得巨大成就。

作为一名经理，找到激励员工的因素也很重要。利用这种饥饿感将提高您的团队生产力。您的员工是否希望在某个方向上取得进步？实现这一点。他们是否有金钱动机？指导他们更大限度地提高佣金。员工的领导才能是更好的，满足他们的饥饿感会让他们茁壮成长。

团队通过适应性成长一个好的销售人员很快就能站稳脚跟。他们知道如何随机应变。他们还知道如何接受建议并在销售过程中加以实施。员工能否接受经理的建设性批评，并以此来达成更多交易？如果答案是否定的，也许销售不是他们的游戏。

学习的能力意味着能够观察自己的行为并将新的行为融入其中。每个销售人员都有优点和缺点。我在电话里可能非常风度翩翩，但如果我不能完成销售，我就永远不会成功销售。一个好的经理可以识别这些特点，并提供销售人员能够理解的反馈。知道如何发挥员工的更佳品质将使他们茁壮成长。它将提高保留率、动机和成功率。

增长和责任我们都对当局负责。它可以是我们的家庭、我们的法律或我们的宗教信仰。在销售中，我们必须对我们的公司、我们的客户和我们打电话的人负责。然而，最重要的是我们对自己的责任。能够管理自己的行为意味着他们在工作和长期中都会有更大的成功前景。更好的员工是那些能够制定自己的时间表，从自己的弱点中学习，并为成长而成长的人。

所有这些特征都属于问责制的范畴。理想的销售人员已经知道，他们应该针对这些特点，但责任心是可以传授和培养的。一个好的管理者的重要性在于以一种有意义的方式引导这些精力。作为一名管理者，你如何才能发挥你的em中的更佳员工？

情商的重要性？虽然公司已经开始强调情商的重要性，但这是很难量化的。与智商不同，一个人与他人的关系不一定可以用预算或其他指标来量化。这是天生的，无形的。虽然它可能不会立即与收入等相关，但Acquirent强调团队结构的重要性，因为我们知道团队结构可以让我们的员工变得更好。人们来到这里是为了工作，渴望成长。任何销售工作都会带来该职位固有的压力。尽管如此，创造一个良好的环境可以让团队变得更好。